中国建设八局总经济师方思忠和信息研究小组对公司进行了调查半岛官网网站 访问次数 :发布时间 :2020-07-17月15日，中建八局总经济师方思忠和信息研究小组前往公司进行研究。局安全总监王学士、局工程管理部总经理周德军、局信息管理部总经理苏亚武、局采购管理部总经理张学奇、公司党委副书记、总经理齐鹏、公司副总经理宁文忠、公司各业务部门共35人参加了研讨会。公司首席信息官、信息管理部经理张军首先从信息发展概况和信息系统建设两个方面详细报告了公司的信息建设情况半岛官网网站。公司首席信息官张军公司工程管理部经理吉祥从项目生命周期、两个现代化融合、施工过程控制、大数据集成和应用四个方面报告了公司生产系统的信息化建设。公司工程管理部经理吉祥局信息研究小组吕永泰以“建立精益数据平台，建设企业数字智能时代”为中心，从八局信息现状和思维、行业前沿趋势洞察和经验参考、主要业务单位项目管理系统总体概念三个方面报告了八局信息概念。局信息研究小组吕永泰宁文忠汇报了公司信息化的发展历程和建设成果，并介绍了近期发布的信息化专项行动实施方案。公司副总经理宁文忠发言后，局信息研究小组还听取了中银广场项目信息工作报告，并与公司各业务系统讨论了信息工作的现状和存在的问题。公司党委副书记、总经理齐鹏首先欢迎局总经济学家方思忠和局信息研究小组的到来，感谢局领导对我们工作的肯定。然后，对于公司的信息升级，他提出了三种方法：一是从基层找到需求，每年内部审计后升级公司管理手册，依靠我们的管理手册升级改进信息；二是解决业务部门沟通过程中的冲突；三是通过与先进单位的标杆学习。齐鹏对信息化建设的下一个发展方向提出了六个要求：一是提高信息化的智慧和服务深度；二是利用信息数据分析判断；三是简化流程，减少基层工作量；四是提高基层信息使用效率；五是完善管理手册，从技术层面促进系统升级；六是深入解决管理感性与理性之间的矛盾。公司党委副书记、总经理齐鹏局信息管理部总经理苏亚武主持会议，高度认可公司信息建设成果，希望进一步发展完善，为八局信息系统建设提供有益参考。局信息化管理部总经理苏亚武局采购管理部总经理张学奇提出以下六点建议：一是打造高端核心资源平台；二是打破平台之间的障碍，实现互联互通；三是利用系统推送功能，以某一板块为主体，在不同阶段推出多个计划；第四，解决商业材料系统数据输出功能不足的问题；第五，商业材料系统实现大数据集成，形成指标分析库；六是建立EPC采购资源平台，实现我们的询价功能、供应商功能和品牌功能。局采购管理部总经理张学奇局工程管理部总经理周德军周德军建议信息化建设向工具化和智能化方向发展，利用云技术提高资源整合能力和项目管理能力，结合“项目管理系统、劳务实名制系统、规划模块系统、客户服务系统、物资管理系统”的开发经验。局工程管理部总经理周德军局安全总监王学士重点关注危险源风险管理和隐患调查管理两项安全管理工作，可通过信息化实施，通过定量责任评估，实现项目全体员工的安全管理。局工程管理部总经理周德军局安全总监王学士重点关注危险源风险管理和隐患调查管理两项安全管理工作，可通过信息化实施，通过定量责任评估，实现项目全体员工的安全管理。局安全总监王学士研究会结束时，局总经济学家方思忠作了总结发言。首先，他介绍了这项研究的四个背景：一是基层需求强烈；二是上级明确要求，局领导特别是主要领导对八局信息化提出明确要求；三是信息化已成为专项行动计划之一；四是信息变革的迫切需要。最后，提出了六项工作要求：一是推进信息化专项行动，取得实际成果；二是解决信息管理中存在的突出问题；三是关注重点，发挥信息化帮助管理改进的作用；四是完善体系，开展信息管理改进；五是集思广益，确定八局信息化建设路径；六是编制信息化十四五规划。